五金模具厂怎么管理，五金模具厂怎么管理好

6加强现场管理随时保证场地整洁设备光洁操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生五金模具厂怎么管理，违者每次处以10元罚款7车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间五金模具厂怎么管理，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款8。

3生产现场5S良好的作业习惯和环境管理是进行有效管理的基础 4激励很必要班组竞赛荣誉榜技能评比等等能很好的促进员工的上进心和凝聚力，并帮助实现管理目标 5生产设备及工装的保养维护必须建立过硬的设。

解决办法应该运用模具企业信息化的管理不能单纯的从老管理模式进行管理，更多的从信息化着手。

模具使用过程中遇到非正常的损坏，应由使用部门填写“模具事故报告”向生管部会同技术部品管部等有关部门认真分析原因，提出处理意见模具mú jù，工业生产上用以注塑吹塑挤出压铸或锻压成型冶炼冲压等方法。

你这厂不仅是安全管理，应该有个劳动纪律管理，工资考核奖惩管理，工伤认定管理，等等都要有制度规定，然后严格按规定执行没有规矩不成方圆。

17操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元18中午下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源违者每次对车间主任罚款50元19模具损坏者罚款50元。

五金模具管理制度第一章 总则 quott0^4=c+7 第二章 设备的规划选购及安装调试 #_DpiiS，Q 第三章 设备的使用维护和修理 GW A T0 第四章 设备的改造与更新 GquotCq=t 第五章 设备管理的基础工作 90vWqL。

小工厂管理制度 第一条 生产纪律 1遵守企业考勤制度2生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费3 爱惜生产设备原材料和各种包装材料，严禁损坏4 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时按质。

6熟练运用品管七大手法，检验设备操作及维护，制定产品经验标准及作业操作说明书7产品质量工作报告，作业员品质管理培训，质量管理考核标准制定实施 岗位要求1熟悉电子元器件PCBA塑胶件及五金件2具有独立分析。

2，对于模具管理人员而言，模具自入厂以后每一部分的结构配件都必须要详细记入档案，并且根据需要，将模具里面的易损部分列出，提前准备配件，并对这些配件制定严格的最低库存量，以备不时之需3，给模具在做履历卡的同时有。

模具公司仓库管理比较简单1 仓库要分原材料仓库既开模具用的钢材和铝材，标准件仓库既顶针顶杆和弹簧螺丝水嘴水管热电器等，半成品仓库既在模具组装前的半成品，还可以根据情况建立售后服务备件仓库，电极铜工。

为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过 硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行 为，特制订以下制度，本制度作为员工考核工资升级的标准一工作制度。

一模夹具仓库管理规定1模夹具入库11入库前应由生产车间做好模具夹具的防腐处理及编号标识状态等12购买新模具夹具必须经质量检验验收，并出具合格报告由主管签字后方能入库13对进库模具核对规格型号件数进行验收入库并。

7 生产中发现有安全事故，模具胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予50元~200元之奖励，并通报全公司但如知情不报，而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者，则。

35工具管理 351个人长期使用的工具做到完好保养，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具 352各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作五金模具厂怎么管理他用 353精密贵重工具量具应严格按规定保管和使用。